Een idee is in eerste stadium een heel broos en vluchtig gegeven; het is vaak nog slechts een gedachte. Op weg naar rijping en concretisering van een idee zijn er verschillende momenten waarop het, bijvoorbeeld door de baas of collega maar ook door eigen partner, ‘om zeep’ kan worden gebracht. Er zijn vele redenen te bedenken waarom of waardoor een idee geen goed idee zou kunnen zijn. Jaloezie? Extra werk? Niet gunnen? Bemoeizucht?
Standvastigheid van de inzender van een idee en wellicht ook voor de ideeënmanager die het idee behandelt, is in de praktijk nodig om een idee tot wasdom te laten komen. De ultieme beloning voor het bedenken en inzenden van een idee is als het gerealiseerd wordt. Met voor de werkgever een onverwachte maar welkome besparing en voor de idee-inzender waardering en een even welkome financiële schouderklop.

Om u bij voorbaat te wapenen tegen mensen die uw idee liever niet zien uitgewerkt, als gereedschap in dit hoofdstuk van de DienstenKIT Ideeëncentrum een aantal van die ‘om zeep’-argumenten.
(Heeft u ook een ervaring met zo’n demotiverend argument maar dat hier niet genoemd is? Geeft het door aan het Secretariaat Ideeëncentrum.)

Iedereen weet toch dat het zo niet kan?!
(idee wellicht goed maar leidinggevende ziet een hoop problemen bij het verder laten behandelen)

Heel veel redenen verzinnen waarom iets niet kan.
(stortvloed van -technische- redenen noemen waardoor een idee niet kan)

Gewoon zeggen dat het idee niet hoort bij de filosofie van de organisatie.
(met mooie volzinnen een idee ‘afpoeieren’ met managementtaal)

Veronderstellen dat het idee ‘ongetwijfeld’ problemen oplevert met voorschriften of wetten.
(idee niet verder willen behandelen vanwege de persoon van de inzender of om veel ‘gedoe’ te voorkomen)

Voordat het idee verder is uitgewerkt al meteen zeggen dat het onhaalbaar is.
(opzien tegen het verder bekijken en bespreken van een idee)

Het is zo’n mooi idee dat ongetwijfeld iemand dat al eerder heeft bedacht.
(‘laat maar zitten…’; moet ooit al een keer eerder gerealiseerd zijn)

Omdat het idee eigenlijk door de leidinggevende bedacht had moeten worden, wordt het met een smoes afgewimpeld.
(leidinggevende kan met dit idee van een ondergeschikte niet bij zijn baas aankomen)

Dit hebben we al vele jaren geleden ook al eens geprobeerd.
(lukte toen niet dus ook nu niet)

Aardig idee. Moeten we te zijner tijd nog eens op terugkomen.
(idee wordt ‘afgepakt’ om nooit meer terug te geven)

Goed idee. Maar u heeft ongetwijfeld nog betere ideeën?!
(uitstel forceren om idee te behandelen)

Hier moeten we eerst een nadere studie van maken.
(idee wordt overgenomen zonder er verder écht iets mee te doen)

Is het bekend hoe het elders is geregeld?
(laten uitzoeken wat niet of nauwelijks uit te zoeken is)

Aardig idee maar je moet het in een breder perspectief zien.
(inzender met deze ‘opdracht’ het bos in sturen)

Weet u wel wat dat gaat kosten?
(alleen over kosten praten en beslist niet over besparingen)

Zijn er geen alternatieven te bedenken?
(ofwel: die zien we nooit meer terug)

Dat hebben we ooit al eens eerder uitgezocht.
(ontmoedigen om met idee door te gaan)

Geweldig! Grandioos!
(bespottelijk maken van het idee is de ‘truc’ om er later niets meer van te vernemen)

Theoretisch een goed verhaal, maar de praktijk zal anders zijn.
(inzender in de kou laten staan wat betreft de mogelijkheid om iets uit te proberen)

Dat heeft een collega al jaren geleden voorgesteld.
(aandacht richten op een persoon en niet -meer- op het idee)

Doelstellingen zijn niet helder geformuleerd.
(boven verwacht denk- en werkniveau van idee-inzender aanvullingen vragen)